Организационный консалтинг

Цифровая трансформация – это переосмысление способов взаимодействия людей, данных и процессов компании. Это не только автоматизация имеющихся бизнес-процессов, но и изменение сложившихся практик работы с применением современных цифровых технологий. Для успешной трансформации необходимо определить стратегию цифровых преобразований бизнес-модели, бизнес-процессов, продуктов и культуры компании.

Обладая многолетним опытом внедрения организационно-информационных изменений мы предлагаем комплекс услуг по организационному консалтингу для проведения успешной цифровой трансформации Вашей компании.

Варианты предоставления услуги
Комплексный анализ бизнес процессов
Комплексный анализ бизнес процессов

Проанализируем существующие бизнес-процессы, сформируем модель процессов, определим узкие места и предложим варианты реинжиниринга и цифровой трансформации

Формирование стратегии цифровой трансформации  
Формирование стратегии цифровой трансформации  

Оценим текущее и сформируем целевое цифровое состояние Компании. Определим направления и приоритеты в которых необходимо проводить изменения. Сформируем программу проектов по цифровизации

Внедрение изменений
Внедрение изменений

Разработаем и внедрим организационную и нормативно-методическую документацию, проведем обучение сотрудников и поддержим переход к новой модели работы в ходе цифровых преобразований компании

Методическое сопровождение и консалтинг  
Методическое сопровождение и консалтинг  

Окажем независимую профессиональную поддержку со стороны опытных консультантов по внедрению организационно-информационных изменений 

Не нашли нужного варианта?

Обратитесь к нам за консультацией.

Мы подберём оптимальное решение для вашего бизнеса.

Компания Берион